Trang Download Tổng hợp



Tổng số tìm thấy chuỗi 'welch': 9 (9) , thời gian tìm:

First | Prev | [1] | Next | Last
STT Thời gian Kích thước Tên file
1 2019-03-26 252.82 KB Tạo ra một thông điệp kết dính.pdf
Kỹ năng tạo một thông điệp “kết dính”: Trò chuyện với CEO của McKinsey. Khả năng viết và trình bày các thông điệp tác động tới các nhân viên, những nhà tiếp thị hay những cổ đông khác dường như là một năng khiếu mà chỉ có ở một số người. Chẳng hạn như
2 2019-03-26 517.77 KB 29 Leadership Secrets From Jack Welch.pdf
3 2019-03-26 45.00 KB 12 bí quyết lãnh đạo của nhà quản trị huyền thoại Jack Welch.doc
Khi Jack Welch lên nắm quyền ở General Electric (GE) vào năm 1981 và trở thành CEO trẻ nhất trong lịch sử của tập đoàn, nhà lãnh đạo huyền thoại này đã cam kết sẽ biến GE thành công
4 2019-03-26 39.50 KB Jack Welch phân biệt lãnh đạo và quản lý.doc
"Tôi không thích những đặc điểm vốn có của người quản lý như: khống chế, áp đặt mọi người, làm lãng phí thời gian của mình trong những bản báo cáo công việc và
5 2019-03-26 86.00 KB Những tố chất của một nhà lãnh đạo.doc
Thập kỷ 80 xuất hiện một số nhân tố làm xáo trộn quy luật kinh doanh đã định hình trên đất Mỹ. Thế nhưng trong sự đổi thay ấy, người ta vẫn nhận thấy điểm tương đồng mà các tỷ phú Michael Dell,
6 2019-03-26 252.82 KB Tạo ra một thông điệp kết dính.pdf
Kỹ năng tạo một thông điệp “kết dính”: Trò chuyện với CEO của McKinsey. Khả năng viết và trình bày các thông điệp tác động tới các nhân viên, những nhà
7 2019-03-26 193.70 KB Bí quyết kinh doanh.pdf
Với trên 40 năm làm việc tại GE, trong đó có 13 năm ở vị trí giám đốc nhân sự, Conaty đã định hình nên một hình thái mới và hiện đại hơn cho hoạt động HR. “Ông
8 2019-03-26 1.66 MB The Jack Welch Lexicon of Leadership.pdf
In November of 2000, The Wall Street Journal asked me to write an opinion piece on Jack Welch’s choice of a successor. The essay, entitled Welch’s Successor is likely to Succeed, included the following proclamation: “Welch has done more
9 2019-03-26 1.41 MB 29 Leadership Secrets from Jack Welch.pdf
The mindset of yesterday’s manager—accept- ing compromise, keeping things tidy—bred complacency. Tomorrow’s leaders must raise issues, debate them, and resolve them. They must rally around a vision of what a busi- ness can become.I

First | Prev | [1] | Next | Last

chat icon Hỗ trợ trực tuyến
Nhập nội dung trợ giúp: X