Tìm kiếm : management (đuôi file: pdf) Thấy 294 Kết quả
Sắp thứ tự theo : Phù hợp nhất Mới nhất (upload) Cũ nhất

... 9 10 11 12 13 ... 15 Show 201 - 220 of 294

STT Ngày ↑ ↓ Kích thước Tên file
201 2019-03-26 84.90 KB Logistics supply chain transport management phần 3.pdf
Số lượng, kích thước, và vị trí của các điểm thả e. Just-in-thời gian, đẩy, kéo các chiến lược 4. Dòng thông tin và trình tự xử lý a. Đơn đặt hàng tồn kho giao diện làm
202 2019-03-26 5.25 MB Financial Management Theory & Practice by Brigham.pdf
203 2019-03-26 3.87 MB Information Management Support Systems and Multimedia Technology.pdf
204 2019-03-26 104.05 KB Project Management Professional Chapter 12b (Answer key).pdf
Chapter 12b: Answer key about TIME MANAGEMENT Answers to the following questions can be found in chapter 2, ‘‘Time Management,’’ unless otherwise noted. 1. Answer: b Note that activities in a calendar schedule start on the beginning
205 2019-03-26 106.50 KB Project Management Professional Chapter 11b (Answer key).pdf
Chapter 11b: Answer key about SCOPE MANAGEMENT 1. Answer: b Scope definition is defined by PMI as ‘‘decomposing the major deliverables into smaller, more manageable components to provide better control.’’ 2. Answer: a The chart
206 2019-03-26 92.36 KB Project Management Professional Chapter 15b (Answer key).pdf
Chapter 15b: Answer key about RISK MANAGEMENT 1. Answer: c In a fixed price contract the supplier is obligated to deliver the contracted-for item at a fixed price. The supplier is aware of the risk and will put an allowance for the risk in the contracted
207 2019-03-26 87.74 KB Project Management Professional Chapter 18b (Answer key).pdf
Chapter 18b: Answer key about COMMUNICATIONS MANAGEMENT 1. Answer: d A communicator can use all three media to communicate. 2. Answer: c The project manager has three main reasons for or interests in having good document control: effective communications,
208 2019-03-26 51.59 KB Project Management Professional Chapter 13b (Answer key).pdf
Chapter 13b: Answer key about COST MANAGEMENT 1. Answer: c Both the cost and accuracy of parametric models vary widely. They are most likely to be reliable when the historical information used to develop the model was accurate, the parameters used in
209 2019-03-26 87.52 KB Project Management Professional Chapter 14b (Answer key).pdf
Chapter 14b: Answer key about HUMAN RESOURCES 1. Answer: b The major advantage of the functional organization over those listed is that the organization is quite stable. Project organizations are created and disbanded as the need for them arises. Functional
210 2019-03-26 73.18 KB Project Management Professional Chapter 16b (Answer key).pdf
Chapter 16b: Answer key about QUALITY MANAGEMENT 1. Answer: d Project quality management includes the processes required to ensure that the project will satisfy the needs for which it was undertaken. It includes ‘‘all activities of the overall
211 2019-03-26 80.84 KB Project Management Professional Chapter 17b (Answer key).pdf
Chapter 17b: Answer key about CONTRACTS AND PROCUREMENT 1. Answer: b A statement of work is the description of what the project is about and what will be delivered. The project plan is complete and contains the detailed work that the project will do,
212 2019-03-26 36.70 KB Project Management Professional Chapter 19b (Answer key).pdf
Chapter 19b: Answer key about PROFESSIONAL RESPONSIBILITY 1. Answer: c There should be a change procedure in the project to handle changes that might be initiated by customers. The change procedure should include the cost for managing the change and the
213 2019-03-26 801.01 KB Guide to a Balanced Scorecard Performance Management Methodology.pdf
From the very beginning of the transition from the traditional purchasing system reviews to the redesigned assessment approach that replaced them, it was understood that further refinement and continuous improvement was planned. Consistent with that long-term
214 2019-03-26 261.20 KB Fundamentals of Project Management Body of Knowledge 6.pdf
phiên bản thứ ba cung cấp một giới thiệu tuyệt vời để quản lý dự án, cùng với các công cụ mới và kỹ thuật để lập kế hoạch và thực hiện các dự án về thời gian, ngân sách,
215 2019-03-26 551.30 KB Fundamentals of Project Management Body of Knowledge 10.pdf
phiên bản thứ ba cung cấp một giới thiệu tuyệt vời để quản lý dự án, cùng với các công cụ mới và kỹ thuật để lập kế hoạch và thực hiện các dự án về thời gian, ngân sách,
216 2019-03-26 146.88 KB ESSENTIALS of Knowledge Management.Essentials Series phần 2.pdf
Ngoài việc tích hợp dữ liệu ban đầu những thách thức trong đó tập trung vào việc người mua và nhà cung cấp hệ thống để giao tiếp với một khác - một thách thức quan trọng khác Yếu tố
217 2019-03-26 179.79 KB ESSENTIALS of Knowledge Management.Essentials Series phần 9.pdf
Quản lý cũng xác định và sau đó chỉ định truy cập và sử dụng đặc quyền để thông tin trong hệ thống KM, thông qua cơ quan có thẩm quyền và là chìa khóa để giúp đỡ
218 2019-03-26 141.25 KB ESSENTIALS of Knowledge Management.Essentials Series phần 8.pdf
Quản lý cũng là trách nhiệm cung cấp một môi trường hỗ trợ các hoạt động KM, từ một môi trường làm việc hiệu quả cho các khu vực lưu trữ an toàn cho các phương tiện truyền thông
219 2019-03-26 402.09 KB ESSENTIALS of Knowledge Management.Essentials Series phần 7.pdf
Trong hầu hết các tổ chức kiến thức, vai trò của quản lý là cung cấp hỗ trợ và hướng cho người lao động tri thức. Trong vai trò này, quản lý trực tiếp ảnh hưởng đến chu kỳ cuộc sống KM bằng cách
220 2019-03-26 182.15 KB ESSENTIALS of Knowledge Management.Essentials Series phần 6.pdf
thông qua các hoạt động khác nhau, từ báo cáo và tài liệu quy trình công ty, kiến thức kỹ thuật, trong đó bao gồm một phương tiện chính thức của giải nén kiến thức từ một

... 9 10 11 12 13 ... 15 Show 201 - 220 of 294