Tìm kiếm : management Thấy 388 Kết quả
Sắp thứ tự theo : Phù hợp nhất Mới nhất (upload) Cũ nhất

... 2 3 4 5 6 ... 20 Show 61 - 80 of 388

STT Ngày ↓ Kích thước Tên file
61 2019-03-26 161.39 KB Session 5 Cost management.pdf
Sự thay đổi nhanh chóng và áp lực mạnh mẽ từ các cuộc cạnh tranh khắc nghiệt đã khiến ngày càng nhiều hoạt động của tổ chức trở thành công việc của dự án. Sự thay đổi
62 2019-03-26 161.56 KB Chapter 6 Project management process improvement.pdf
Chapter 6: Commissioning Improvement Initiatives At this point we have assembled all of the tools we will need to implement a continuous project management process improvement program. Our next task is to put all of this together into a coherent program
63 2019-03-26 162.87 KB ESSENTIALS of Knowledge Management phần 10.pdf
Tất nhiên, một chút may mắn luôn luôn là cần thiết cho sự thành công, nơi may mắn được định nghĩa là giao điểm của cơ hội, chuẩn bị, nền kinh tế mạnh, tiềm năng tăng trưởng kinh doanh đáng kể,
64 2019-03-26 166.53 KB Risk Management Guideline.pdf
Sensitivity analysis or scenario planning for a project or economic appraisal are familiar examples, as are assessing the contingency allowance in a cost estimate or budget, buying insurance, revising contract provisions or undertaking community consultation
65 2019-03-26 166.83 KB Enterprise Marketing Management The New Science of Marketing phần 1.pdf
TIP Xây dựng một tổ chức khách hàng làm trung tâm đòi hỏi một chiến lược với các thành phần phân tích và hoạt động. Mặc dù cuốn sách này là về phân
66 2019-03-26 167.34 KB Essentials of knowledge managemen phần 9.pdf
Trong một số trường hợp, đột phá điểm cho các nguồn lực đầu tư trong một công nhân tri thức có thể đến vài năm sau khi đào tạo. Nếu một công ty đầu tư nhiều năm của thời gian nhân viên kiến
67 2019-03-26 168.92 KB Chapter 5 Project management process improvement.pdf
Chapter 5: Tools to Investigate Improvement Opportunities. We have discussed the assessment, plotting, and analysis of both PD and PP maturity level data. We know how to target those knowledge areas that should be further investigated for improvement
68 2019-03-26 168.96 KB article Challenges and Opportunities in Multichannel customer management.pdf
69 2019-03-26 170.87 KB Project Management Professional Chapter 4.pdf
Chapter 4: Human Resources Management. H uman resources management is required to make the most efficient use of the project human resources. This includes all of the people involved in the project—the stakeholders, sponsors, customers, other departments,
70 2019-03-26 173.57 KB Business Management making sense of strategy 7.pdf
Nhằm vào các nhà hoạch định chiến lược, giám đốc điều hành và trung cấp quản lý cao cấp, khối lượng này rõ các câu hỏi cần được hỏi về chiến lược và cung cấp 10 nguyên
71 2019-03-26 174.92 KB Enterprise Marketing Management The New Science of Marketing phần 3.pdf
Mục đích chính của tiếp thị là liên tục tối ưu hóa các đòn bẩy của phân khúc và sự khác biệt cho các thương hiệu của mình vì mục tiêu di chuyển và-oh,
72 2019-03-26 178.02 KB Chapter 4 Project management process improvement.pdf
Chapter 4: Metrics to Identify Project Improvement Opportunities In the last chapter we discussed Kiviatt Charts and Box & Whisker Plots. These are two tools that can be used to display PD and PP data in our search for process-wide and practice-wide
73 2019-03-26 179.63 KB Business Management making sense of strategy 5.pdf
Nhằm vào các nhà hoạch định chiến lược, giám đốc điều hành và trung cấp quản lý cao cấp, khối lượng này rõ các câu hỏi cần được hỏi về chiến lược và cung cấp 10 nguyên
74 2019-03-26 179.79 KB ESSENTIALS of Knowledge Management.Essentials Series phần 9.pdf
Quản lý cũng xác định và sau đó chỉ định truy cập và sử dụng đặc quyền để thông tin trong hệ thống KM, thông qua cơ quan có thẩm quyền và là chìa khóa để giúp đỡ
75 2019-03-26 179.81 KB Project Management Professional Chapter 21.pdf
GLOSSARY AC. Actual Cost. See Actual cost. Accountability matrix. A structure that relates the project organization structure to the work breakdown structure to help ensure that each element of the project’s scope of work is assigned to a responsible
76 2019-03-26 182.15 KB ESSENTIALS of Knowledge Management.Essentials Series phần 6.pdf
thông qua các hoạt động khác nhau, từ báo cáo và tài liệu quy trình công ty, kiến thức kỹ thuật, trong đó bao gồm một phương tiện chính thức của giải nén kiến thức từ một
77 2019-03-26 184.02 KB Tìm hiểu về Supply Chain Management (Phần 2).pdf
Cấu trúc của SCM Một dây chuyền cung ứng sản xuất bao gồm tối thiểu ba yếu tố: nhà cung cấp, bản thân đơn vị sản xuất và khách hàng. - Nhà cung cấp: là các công ty bán sản
78 2019-03-26 184.32 KB Chapter 3 Project management professional.pdf
Chapter 3: Cost Management. Cost management is the completion of the project management triple constraint of cost, schedule, and scope. Each of these must be completed in order to complete the project on time and on budget and to meet all of the customer’s
79 2019-03-26 185.70 KB Project Management Professional Chapter 1.pdf
Chapter 1: Scope Management. Without a doubt, the most common reason that projects fail is because of poor scope definition. By that I mean that the expectations of the stakeholders, and especially the client or sponsor, are different than the expectations
80 2019-03-26 185.71 KB Chapter 1 Project management process improvement.pdf
Chapter 1: Introduction to the Process Improvement Life Cycle. Designing, documenting, and implementing a project management methodology is a major undertaking. It is met with several obstacles, including: • Cultural and organizational barriers to

... 2 3 4 5 6 ... 20 Show 61 - 80 of 388